• تاریخ : جمعه, ۳ اسفند , ۱۴۰۳
  • برابر با : Friday - 21 - February - 2025
  • ساعت :

    یادداشت - پایگاه خبری کلام ماندگار

    مدل جورن در مدیریت کیفیت: یک چارچوب سیستمی برای بهبود کیفیت – علیرضا محمودی فرد
    9 - بهمن - 1403

    مدل جورن در مدیریت کیفیت: یک چارچوب سیستمی برای بهبود کیفیت – علیرضا محمودی فرد

    مدل جورن (Juran Model) که به نام دکتر جی. ام. جورن (Joseph M. Juran)، یکی از پیشگامان مدیریت کیفیت، نام‌گذاری شده است، به‌عنوان یکی از مهم‌ترین و تأثیرگذارترین مدل‌ها در مدیریت کیفیت شناخته می‌شود. جورن نه‌تنها بر اهمیت کیفیت در همه جنبه‌های سازمانی تأکید دارد، بلکه این موضوع را به‌عنوان یک فرآیند چند بعدی و پیچیده می‌بیند که نیازمند یک رویکرد سیستماتیک برای بهبود است.

    پیش‌بینی ۱۰ کشور برتر دنیا از نظر اقتصاد در سال ۲۰۵۰ – علیرضا محمودی فرد
    9 - بهمن - 1403

    پیش‌بینی ۱۰ کشور برتر دنیا از نظر اقتصاد در سال ۲۰۵۰ – علیرضا محمودی فرد

    پیش‌بینی آینده اقتصادی کشورها به‌دلیل تغییرات پویا در سیاست‌ها، فناوری و عوامل جمعیتی همیشه یک چالش است؛ با این حال، بر اساس تحلیل‌های مختلف و پیمایش‌های اقتصادی، در اینجا به بررسی 10 کشور برتر از نظر اقتصاد در سال 2050 پرداخته می‌شود:

    روان‌شناسی رنگ‌ها: تأثیرات و کاربردها – علیرضا محمودی فرد
    7 - بهمن - 1403

    روان‌شناسی رنگ‌ها: تأثیرات و کاربردها – علیرضا محمودی فرد

    روان‌شناسی رنگ‌ها یکی از شاخه‌های جذاب در روان‌شناسی و طراحی است که به بررسی تأثیر رنگ بر رفتار، احساسات و تجربه‌های انسانی می‌پردازد. رنگ‌ها نه‌تنها زیبایی و جذابیت بصری را به محیط‌ها می‌آورند، بلکه تأثیرات عمیقی بر احساسات و واکنش‌های ما دارند.

    کمبود داده‌های کافی برای آنالیز در سازمان‌ها – علیرضا محمودی فرد
    6 - بهمن - 1403

    کمبود داده‌های کافی برای آنالیز در سازمان‌ها – علیرضا محمودی فرد

    داده‌ها به‌عنوان یکی از منابع کلیدی برای تصمیم‌گیری و شناسایی روندها در سازمان‌ها به شمار می‌روند. این داده‌ها می‌توانند به‌صورت کمی یا کیفی جمع‌آوری شوند و در تحلیل‌های مختلف به‌کار روند؛ با این حال، بسیاری از سازمان‌ها با چالش کمبود داده‌های کافی برای آنالیز مواجه هستند.

    رابطه تعهد کارکنان با بهره‌وری سازمان‌ها – علیرضا محمودی فرد
    6 - بهمن - 1403

    رابطه تعهد کارکنان با بهره‌وری سازمان‌ها – علیرضا محمودی فرد

    تعهد کارکنان یکی از مفاهیم کلیدی در مدیریت منابع انسانی و روان‌شناسی سازمانی است که به‌طور مستقیم بر بهره‌وری و موفقیت کلی سازمان‌ها تأثیر می‌گذارد. تعهد کارکنان نشان‌دهنده رابطه عاطفی و فکری کارکنان با سازمان و اهداف آن است.

    تحول دیجیتال: مفاهیم، چالش‌ها و فرصت‌ها – علیرضا محمودی فرد
    6 - بهمن - 1403

    تحول دیجیتال: مفاهیم، چالش‌ها و فرصت‌ها – علیرضا محمودی فرد

    تحول دیجیتال به‌عنوان یک روند استراتژیک در دنیای معاصر، به تغییرات بنیادی در شیوه‌های کسب و کار، خدمات و تعاملات انسانی ناشی از فناوری‌های دیجیتال اشاره دارد. این تحول نه تنها به بهبود فرآیندها و کارایی منجر می‌شود، بلکه امکانات نوآورانه‌ای را برای ایجاد ارزش‌های جدید فراهم می‌سازد.

    اهمیت نظارت بر اجرای قوانین در کشور – علیرضا محمودی فرد
    6 - بهمن - 1403

    اهمیت نظارت بر اجرای قوانین در کشور – علیرضا محمودی فرد

    نظارت بر اجرای قوانین به‌عنوان یکی از ارکان اساسی اداره امور جامعه و کشور، نقش حیاتی در حفظ عدالت، امنیت و ثبات اجتماعی دارد. این نظارت به معنای بررسی و پایش فرآیندها و تصمیمات مرتبط با اجرای قوانین است و به کاهش فساد، تقویت اعتماد عمومی و تسهیل تحقق حقوق بشر کمک می‌کند.

    مقاومت در برابر تغییر در سازمان‌ها – علیرضا محمودی فرد
    5 - بهمن - 1403

    مقاومت در برابر تغییر در سازمان‌ها – علیرضا محمودی فرد

    مقاومت در برابر تغییر یکی از چالش‌های اصلی در مدیریت سازمانی است که می‌تواند اثرات منفی بر روی فرآیندهای تغییر و تحول در سازمان‌ها داشته باشد. تغییر سازمانی ممکن است ناشی از عوامل داخلی مانند ساختار سازمانی، فرهنگ و رویه‌ها و یا عوامل خارجی نظیر نوسانات بازار و فناوری باشد. درک عمیق از علل، پی‌آمدها و راهکارهای مدیریت مقاومت در برابر تغییر می‌تواند به موفقیت فرآیندهای تغییر کمک کند.

    مفاهیم تولید در هنگام سفارش – علیرضا محمودی فرد
    5 - بهمن - 1403

    مفاهیم تولید در هنگام سفارش – علیرضا محمودی فرد

    تولید در هنگام سفارش (Make-to-Order یا MTO) به یک مدل تولیدی اشاره دارد که بر اساس درخواست مستقیم مشتری به تولید یک محصول می‌پردازد. این رویکرد به‌ویژه در صنایعی مانند محصولات سفارشی، تجهیزات سنگین و تولیدات خاص با توجه به نیاز مشتری بسیار کاربردی است.

    برو بالا