مفهوم "ارزش" در مدیریت، یکی از اصول اساسی و محوری در علوم مدیریتی به شمار میآید. ارزشها بهعنوان معیاری برای سنجش کیفیت و موفقیت در سازمانها بهکار میروند و میتوانند ابعاد مختلفی از عملیات، تصمیمگیری و استراتژیهای سازمانی را تحتتأثیر قرار دهند.
زکریای رازی (زکریا بن محمد رازی، 865-925 میلادی) یکی از برجستهترین دانشمندان و پزشکان تاریخ اسلام است. او بهعنوان یکی از بنیانگذاران علم شیمی و یکی از پیشگامان پزشکی قرون وسطی در جهان شناخته میشود. رازی با آثار متعدد خود در زمینه پزشکی، داروشناسی و شیمی، نه تنها تأثیر عظیمی بر فرهنگ اسلامی گذاشت، بلکه نقش مهمی در پیشرفت علم در اروپا و دیگر نقاط جهان ایفا کرد.
مدیریت بهعنوان یک علم و هنر، به فرآیند برنامهریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، رهبری و کنترل منابع انسانی، مالی و فیزیکی بهمنظور دستیابی به اهداف خاص سازمان میپردازد. یکی از اجزای کلیدی در هر سیستم مدیریتی، مفهوم "نتایج" است که به معنای دستاوردهای نهایی فعالیتها و اقدامات مدیریت میباشد.
هوش مصنوعی در زمینههای متنوعی کاربرد دارد که مسلما این کاربردها در حال افزایش است؛ برخی از بزرگترین سرمایهگذاران هوش مصنوعی در تصویر مربوطه ارائه شده است.
راهکارهایی برای تقویت سیستم ریوی در شرایط آلودگی هوا وجود دارد که در تصویر مربوطه ارائه شده است.
هوش مصنوعی در زمینههای مختلفی کاربرد دارد که این کاربردها در حال گسترش است؛ برخی از کاربردهای هوش مصنوعی در تصویر مربوطه ارائه شده است.
مدیریت کیفیت جامع (Total Quality Management یا TQM) بهعنوان یک فلسفه مدیریت، اهداف و اصولی را در راستای بهبود مستمر و ارتقاء کیفیت در تمامی جنبههای سازمان ارائه میدهد. این رویکرد نهتنها بر بهبود کیفیت محصولات و خدمات، بلکه بر افزایش رضایت مشتری و بهبود کارایی سازمان تأکید دارد. TQM بهطور خاص در دهه 1980 و 1990 میلادی بهشدت مورد توجه قرار گرفت و همچنان بهعنوان یک رویکرد کلیدی در مدیریت کیفیت محسوب میشود.
پاداش دادن مبتنیبر عملکرد (Performance-Based Reward)، بهعنوان یک استراتژی مدیریتی، به کارفرمایان این امکان را میدهد تا کارمندان را بر اساس نتایج و دستاوردهای خود پاداش دهند. این نوع پاداش میتواند بهصورت مالی (مانند پاداش نقدی، پورسانت و افزایش حقوق) یا غیرمالی (مانند تشخیص، اعتبار و فرصتهای پیشرفت) باشد.
تولید ناب (Lean Manufacturing) یک رویکرد مدیریتی است که هدف آن بهینهسازی فرآیندها و کاهش هدررفت در سازمانها و صنایع مختلف است. این مفهوم از صنعت خودروسازی ژاپن، بهویژه از شرکت تویوتا (Toyota) گرفته شده و بر اساس تأکید بر ارزشآفرینی برای مشتری و حذف فعالیتهای غیرضروری شکل گرفته است. تولید ناب خواستار تمرکز بر بهبود مداوم، کیفیت بالا و سرعت تولید است.