فشارهای متضاد و کمبود منابع و تغییرات سریع بازار

3 - آذر - 1403

سطح مدیریت میانی سازمان – علیرضا محمودی فرد

مدیریت میانی به‌عنوان یکی از سطوح مهم در ساختار سازمانی، نقش حیاتی در پیوند بین مدیریت عالی و سطح عملیاتی ایفا می‌کند. مدیران میانی، مسئولیت ایجاد هماهنگی بین اهداف استراتژیک سازمان و اجرای برنامه‌ها را بر عهده دارند.

فشارهای متضاد و کمبود منابع و تغییرات سریع بازار

سطح مدیریت میانی سازمان – علیرضا محمودی فرد

سخن مدیر مسئول

کتاب، کلید آگاهی؛ کتابداران، راهبران مسیر دانایی – دکتر سید محمدرضا حسینی علی آباد

نقش فناوری در ایمنی خودرو: از حسگرها تا هوش مصنوعی

نقش حیاتی صادرات در پویایی اقتصاد کشور: نظرات دکتر سید محمدرضا حسینی علی آباد درباره توسعه و چالش ها

تأثیر سرمایه‌گذاری‌های خارجی مستقیم بر توسعه اقتصادی: تحلیل جامع و مدرن

اجتماعی

صداقت، ویژگی مشترک انسان‌های بزرگ – علیرضا محمودی فرد

سطح مدیریت میانی سازمان – علیرضا محمودی فرد

خودشناسی: مفهوم، اهمیت و روش‌ها – علیرضا محمودی فرد

مدل نقش رفتار در استراتژی منابع انسانی – علیرضا محمودی فرد

بین الملل

صداقت، ویژگی مشترک انسان‌های بزرگ – علیرضا محمودی فرد

سطح مدیریت میانی سازمان – علیرضا محمودی فرد

مدل نقش رفتار در استراتژی منابع انسانی – علیرضا محمودی فرد

تحلیل و بررسی روش‌های رشد اقتصادی در آلمان – علیرضا محمودی فرد

جامعه

صداقت، ویژگی مشترک انسان‌های بزرگ – علیرضا محمودی فرد

سطح مدیریت میانی سازمان – علیرضا محمودی فرد

خودشناسی: مفهوم، اهمیت و روش‌ها – علیرضا محمودی فرد

مدل نقش رفتار در استراتژی منابع انسانی – علیرضا محمودی فرد

علم و فناوری

صداقت، ویژگی مشترک انسان‌های بزرگ – علیرضا محمودی فرد

سطح مدیریت میانی سازمان – علیرضا محمودی فرد

خودشناسی: مفهوم، اهمیت و روش‌ها – علیرضا محمودی فرد

مدل نقش رفتار در استراتژی منابع انسانی – علیرضا محمودی فرد