مفهوم "ارزش" در مدیریت، یکی از اصول اساسی و محوری در علوم مدیریتی به شمار میآید. ارزشها بهعنوان معیاری برای سنجش کیفیت و موفقیت در سازمانها بهکار میروند و میتوانند ابعاد مختلفی از عملیات، تصمیمگیری و استراتژیهای سازمانی را تحتتأثیر قرار دهند.
مدیریت بهعنوان یک علم و هنر، به فرآیند برنامهریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، رهبری و کنترل منابع انسانی، مالی و فیزیکی بهمنظور دستیابی به اهداف خاص سازمان میپردازد. یکی از اجزای کلیدی در هر سیستم مدیریتی، مفهوم "نتایج" است که به معنای دستاوردهای نهایی فعالیتها و اقدامات مدیریت میباشد.
هوش مصنوعی در زمینههای متنوعی کاربرد دارد که مسلما این کاربردها در حال افزایش است؛ برخی از بزرگترین سرمایهگذاران هوش مصنوعی در تصویر مربوطه ارائه شده است.
هوش مصنوعی در زمینههای مختلفی کاربرد دارد که این کاربردها در حال گسترش است؛ برخی از کاربردهای هوش مصنوعی در تصویر مربوطه ارائه شده است.
مدیریت کیفیت جامع (Total Quality Management یا TQM) بهعنوان یک فلسفه مدیریت، اهداف و اصولی را در راستای بهبود مستمر و ارتقاء کیفیت در تمامی جنبههای سازمان ارائه میدهد. این رویکرد نهتنها بر بهبود کیفیت محصولات و خدمات، بلکه بر افزایش رضایت مشتری و بهبود کارایی سازمان تأکید دارد. TQM بهطور خاص در دهه 1980 و 1990 میلادی بهشدت مورد توجه قرار گرفت و همچنان بهعنوان یک رویکرد کلیدی در مدیریت کیفیت محسوب میشود.
پاداش دادن مبتنیبر عملکرد (Performance-Based Reward)، بهعنوان یک استراتژی مدیریتی، به کارفرمایان این امکان را میدهد تا کارمندان را بر اساس نتایج و دستاوردهای خود پاداش دهند. این نوع پاداش میتواند بهصورت مالی (مانند پاداش نقدی، پورسانت و افزایش حقوق) یا غیرمالی (مانند تشخیص، اعتبار و فرصتهای پیشرفت) باشد.
سومین همایش بینالمللی مدرسه هزاره سوم، به همت انجمن مدیریت کسب و کار ایران با ریاست جناب آقای دکتر محمدهادی عسگری، در اول اسفندماه 1403، در سالن اجلاس سران کشورهای اسلامی (مرکز همایشهای بینالمللی جمهوری اسلامی ایران) در شهر تهران برگزار میشود.
مدیریت پروژه (Project Management) به فرآیند برنامهریزی، اجرا و کنترل یک پروژه بهمنظور دستیابی به اهداف مشخص و نتایج مطلوب اطلاق میشود. موفقیت در مدیریت پروژه به رعایت اصول و رویکردهایی بستگی دارد که میتواند در هر پروژهای برای بهبود تولید و کاهش ریسک مفید باشد.
پوکایوکه (Poka-Yoke) یک استراتژی مدیریتی است که بهمنظور پیشگیری از خطاها و اشتباهات انسانی در فرآیندهای تولید و خدمات طراحی شده است. این روش که از زبان ژاپنی به معنای "اشتباه را از بین بردن" میباشد، بهعنوان یک ابزار کلیدی در سیستمهای کیفیت و بهبود مستمر در تولیدات و خدمات مطرح است.