بهبود جزو مهمترین مباحث در هر سازمانی است؛ مکاتب ژاپنی و غربی، نگاهی متفاوت به قضیه بهبود در سازمان دارند. در دهههای اخیر، مفهوم بهبود در مدیریت تولید و کیفیت، به یک موضوع کلیدی تبدیل شده است. دو رویکرد عمده در این زمینه وجود دارد: مکتب ژاپنی و مکتب غربی. این دو مکتب نه تنها در فلسفههای مدیریتی بلکه در تکنیکها و ابزارهای بهبود نیز تفاوتهای اساسی دارند.
نقشه استراتژی یک ابزار کمکیِ سازمانها برای نمایش مسیر دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان است. نقشه استراتژی (Strategy Map) ابزاری است که به سازمان ها کمک میکند تا اهداف استراتژیک خود را بهصورت بصری نمایش دهند و ارتباطات بین این اهداف را مشخص کنند. این ابزار بهویژه در چارچوب سیستمهای مدیریت عملکرد مانند «مدل متوازن» (Balanced Scorecard) مورد استفاده قرار میگیرد.
یکی از مدارهای مرتبط با مباحث الکترونیک و مخابرات، مدار اسیلاتور آرمسترانگ (Armstrong Oscillator) است که در برخی دستگاههای الکترونیکی-مخابراتی میتوان از آن استفاده کرد.
مدلهای زیادی درخصوص مدیریت منابع انسانی ارائه شدهاند که اجرای آنها میتواند تاثیر زیادی روی مدیریت مناسب منابع انسانی سازمان داشته باشد؛ یکی از این مدلها، مدل اولریچ بوده که توسط دیوید اولریچ امریکایی تبیین شده است.
داشبوردهای مدیریتی جزو موثرترین ابزراها برای ارزیابی عملکرد و بهبود عملکرد کارکنان در سازمانها میباشند که میتوانند نهایتا منجر به بهبود عملکرد کلی سازمان شده و سازمان را در جهت تحقق اهدافش کمک کنند.
یکی از رشتههای جالب دانشگاهی، رشته مهندسی صنایع است که گشتردگی زیادی دارد؛ اهمیت کامپیوتر و نرمافزارها در این رشته زیاد است و در موارد متنوعی به استفاده از رایانهها نیاز میشود.
طبق گزارش پایگاه خبری کلام ماندگار، از ابزارهای موثر و مفید در مدیریت عملکرد، پاداشدهی اصولی و مطلوب است که مسلما روی عملکرد کارکنان، تاثیر مثبت گذاشته و لذا سازمان را در دستیابی به اهدافش کمک میکند. نگارش: علیرضا محمودی فرد
طبق گزارش پایگاه خبری تحلیلی کلام ماندگار، تردیدی نیست که بهبود سازمانی برای هر سازمانی میتواند بسیار مهم باشد؛ سازمان اگه بهدنبال بقا و پیشرفت است، باید بهدنبال افزایش کارایی، اثربخشی و در واقع بهرهوری و عملکرد باشد. نگارنده: علیرضا محمودی فرد
طبق گزارش پایگاه تحلیلی خبری کلام ماندگار، یکی از موثرترین زمینههای مدیریتی برای هر سازمانی، بحث مدیریت استراتژیک است؛ مدل پنج نیروی رقابتی پورتر که از مدلهای مدیریت راهبردی است، ابزاری است برای کمک به سازمانها برای ارزیابی توان رقابتی و ایجاد مزیت رقابتی در صنعت مربوطه. تنظیم: علیرضا محمودی فرد