طبق گزارش فرا اقتصاد بین الملل و به نقل از بخش گفت و گوی رادیویی اتاق بازرگانی ایران، مهمترین عوامل بازدارنده تولید و راهکارها در تولیدات صنایع ایران مدنظر گفت و گو با خانم دکتر ملک آرا بوده است. موانع تولید ریشه در موضوعات مختلفی دارند. گاهی در حوزه اقتصاد است که نتیجه آن آسیب […]
مدیریت عملکرد، فرآیند ارزیابی و بهینهسازی عملکرد فردی و سازمانی است که به سازمانها کمک میکند تا اهداف خود را بهطور مؤثر تحقق بخشند. ابزارهای مدیریت عملکرد شامل مجموعهای از تکنیکها، سیستمها و فرایندها هستند که برای اندازهگیری، تجزیه و تحلیل و بهبود عملکرد کارکنان و سازمانها طراحی شدهاند.
محصولات یکی از ارکان اصلی هر کسبوکار هستند و به دستههای مختلفی تقسیم میشوند. درک انواع محصولات به شرکتها کمک میکند تا استراتژیهای مناسب برای توسعه بازار و افزایش سود را برنامهریزی کنند. بهطور کلی، محصولات را میتوان به دو دسته کلی تقسیم کرد: محصولات مصرفی و محصولات صنعتی.
در دنیای رقابتی امروز، مدیریت هزینهها یکی از عوامل کلیدی برای بقای کسب و کارها به شمار میآید. شرکتها باید بهدنبال راهکارهایی باشند که به کاهش هزینهها کمک کرده و در عینحال کیفیت محصولات و خدمات خود را حفظ کنند.
در دنیای امروز، شرکتها به ارائه انواع خدمات متنوع میپردازند که میتواند به تحقق اهداف کسب و کار و رفع نیازهای مشتریان کمک کند. خدمات شرکتها به دو دسته کلی تقسیم میشوند: خدمات محصول محور و خدمات غیر محصول محور؛ هرکدام از این گروهها، زیرمجموعهها و انواع متفاوتی دارند.
الگوریتمهای فراابتکاری، به تکنیکهایی اطلاق میشود که برای حل مسائل بهینهسازی بهینه طراحی شدهاند و از روشهای جستجوی دستی و یا الگوریتمهای ابتکاریِ معمولی، فراتر میروند. این الگوریتمها بهخوبی میتوانند در حل مسائل پیچیده با شرایط ناپایدار و تابع هدف چندبعدی، عمل کنند و بهعنوان ابزارهای قدرتمند برای جستجوی راهحلهای تقریبی در مسائل بزرگ و غیرقابل حل بهصورت دقیق به شمار میآیند. با این الگوریتمها میتوان رنج وسیعی از مسائل ریاضیاتی، مهندسی و دنیای واقعی را حل و بهینهسازی نمود.
تنیس بهعنوان یکی از محبوبترین و پرطرفدارترین ورزشهای دنیا، فراتر از یک فعالیت تفریحی، به یک صنعت بزرگ و پربازده تبدیل شده است. این ورزش نه تنها بر روی رقابتهای بینالمللی تأثیر مهمی دارد، بلکه بهعنوان یک عامل اقتصادی ورزشی در برخی کشورها شناخته میشود.
مدیریت میانی بهعنوان یکی از سطوح مهم در ساختار سازمانی، نقش حیاتی در پیوند بین مدیریت عالی و سطح عملیاتی ایفا میکند. مدیران میانی، مسئولیت ایجاد هماهنگی بین اهداف استراتژیک سازمان و اجرای برنامهها را بر عهده دارند.
رفتارهای کارکنان به عنوان یکی از عوامل کلیدی در موفقیت سازمانها شناخته میشود. در سالهای اخیر، توانایی سازمانها در مدیریت و بهکارگیری رفتارهای کارکنان در راستای اهداف استراتژیک آنها مورد توجه فوقالعادهای قرار گرفته است. مدلهای رفتار در استراتژی منابع انسانی به مدیران کمک میکنند تا با شناسایی، ارزیابی و بهبود رفتارهای مؤثر، به نتایج مطلوبتری دست یابند.